烟台国医糖尿病医院

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院长介绍

医院文化

    每个民族、集团乃至单位都有其基本理念；尤其是核心理念。我院的核心理念是： “以人为本，精、诚、勤、和，育英才员工，干光荣智业。”
   一、人：主要是人才，会做人善做事，才是人才。所谓以人为本，就是以全体员工的智慧和积极性为本，人才的来源有三：①本院发现②本院培育③社会引进。事业要靠人去拓展，人的因素是第一位，所谓人的因素：一是全体员工的因素，二是人才的因素。每个员工，都有一技之长，但其长的“度”各不相同，因此，通而论之，大家都是人才，严而分之，只有在一个群体中，出类拔萃，独当一面，有拓展精神和能力，且与时俱进的高素质者，才是我们最需要的人才。希望各位早日成为这样的人才。
首先可以肯定，我们在防治糖尿病的工作中，积累了大量的临床经验，已经达到了很专业的水平，但也应该看到我们的不足，在对糖尿病严重而复杂的并发症的认识和处理上仍然不到位。这是为什么呢？就是缺乏更高精尖的科技人才。我们将全方位多层次的去发现、培养和引进各种人才，创造条件使我们的目标得以早日实现。
      二、精：精乃精华，高精而尖端，精华之物为精品，人均爱之。我们所说的精，主要是医学专业之精，作业规范之精，只有精而规范，才有竞争力，才能立足，才能发展。我们虽然经过多年的拼搏，稍有点成绩，但决不能安于现状，要超越自我。大家切记“超越自我与超越对手同等重要！”既然要超越，那就要立志，就要付出艰辛的劳动。有了这些，你才会本能的去想我要学，而不是要我学。你的自我建设搞好了，你就自然成了人才。要成才，非易事，古语说“立志者众，志成者寡”。志要成，必须八小时的工作，二十四小时的学习。必须去学习、去感悟、去实践，必须牢记“有志者，事竟成”不能龙头蛇尾，要学好每一天，天天都是第一天，极致才是到位的标准。
     通过勤学苦学，全院职工的业务水平提高了，多数员工成了最需要的人才，医院也达到了育英才员工的目的，双赢双利，皆大欢喜。
     医院的综合素质有了提高，医疗质量自然就提高了，天天高，年年高，高亦求高，精益求精。在攀高和求精中，要先学会借用他人的智慧，再发挥自己的才干。在借用智慧中，不仅从书本上学，复诊病人的病历，兄弟医院、上级医生的检查和处理意见，都是我们的借鉴和老师。这样才不会一叶障目，坐井观天，才能扩大视野，拓展思路，接受新事物，走向和站在科技的前沿。
     要精，还必须规范。无规范无标准，无极致就无精可言。我们的专业更要求规范，要求达到国家相应的标准，不能各行其是，这些标准的到达，更非易事。要学习，要遵守，要自查、要复查，要有赏罚。
我们有些员工，刚就业时，对学习抓得挺紧，有了一知半解后，就停滞不前了，不求甚解，更不求极致，甘为平庸，而自己并未想到这是在逆水行舟。
      三、诚：以诚待人，乃立身之本。有诚心才有朋友，有诚心，才会做人。“会做人，善做事才是人才”，“先做人，后做事才能成功”。只有用精诚之心，去对待朋友，对待合作伙伴，对待同事，才能得到对方的谅解、配合和支持，在任何合作中都要想到双赢，在双赢中首先要学会付出，半导体式的合作是不会长久的。美国十大富翁之一罗格曼里曾说“我的致富理念是：凡事都要为对方想一想，保护了对方的利益，才有自己的利益。”
     我们的诚待对象首先是病人，要做到象对待亲人和朋友那样去对待病人，才能得到患者及其家人的信任。对病人决不能敷衍，要想病人所想，痛病人所痛，供病人所需，对病人要换位思考：倘若我是一个病人……，这样才能得到病人的信任，才能成为病人的朋友。
     四、勤：勤是动力，是积极主动，是效率，是求索，是拼搏，是竞争，是抗争，勤劳是美德。勤学、勤问、勤思考、勤反思是成功的关键，是成功的必由之路。在成功的路上要与命运抗争，与现实抗争，做想当将军的好士兵。只有勤，只有事事走在时间的前面，才能抓住时间，抓住机遇。人生中，机遇和灵感是不多的，它往往擦肩而过，谁能敏感地利用和抓住它，便有可能改变其一生，否则，一念之差，你将原地踏步或者倒退。意识的固有惯性，远大于物体的惯性，这就是穷则思变，逆境是师的道理。有些颇有素质底气者，因既得小利或陈旧观念而总难砸破精神桎梏，奔向极致座标。只有在某种大的冲击下或山穷水尽黄河至时，方才醒悟，然而人生复几时，三十而立尔未立，无花长叹空折枝。
     五、和：以和为贵，和气生财，和平共处，两和皆友。天时不如地利，地利不如人和。人和才能团结，才能心情舒畅地去发挥团队作用，才能支持、配合、拾遗补缺。
     在社交和工作中，首先同事间要和，凡事要谦让，要相互谅解，要心胸开阔，豁然大度，要容纳不同意见的人，听取不同意见，不对区区小利斤斤计较，在非原则问题上，要善于示弱。争强好胜，往往是矛盾的基础。对邻居、兄弟单位和同事要善于沟通，更可贵的是微笑沟通，尽力化干戈为玉帛。要与邻为善，与邻为伴。要看人家的长处，要学人家的成功之道，利用别人知识和经验充实自己，发展自己。要礼让三分，要懂得退一步天高地阔，要学会示弱，决不能像个争强好斗的大公鸡。在“和”的面前，每当你失败的时候，首先要找主观的原因，不要怨天由人，只有把自己看得平庸一点，才能溶入伙伴之中。
     医院文化是医院的灵魂，希望成为全体员工的理念，用这种理念指导各项工作和学习，在全体员工中形成一种“精、诚、勤、和”的氛围，尤其是形成一种好学上进，人人成才的氛围。

院长林华， 1961 年毕业于山东医学院，治疗糖尿病达 30余年，积累了丰富的临床经验。曾发表过《糖尿病人怎样进食》、《改变观念，走出糖尿病治疗误区》、《糖尿病78例临床分析》、《糖尿病1862例临床观察》、《消糖宁防治糖尿病并发症338例临床观察》、《糖尿病临床分期与治疗》、《补肾排毒丸治疗慢性肾功不全213例临床观察》、《糖尿病的预防、治疗与自我保健》等国内外论文20余篇。发明了治疗糖尿病药消糖宁胶囊和治疗慢性肾衰药补肾排毒颗粒及益肾排毒胶囊，获得两项国家专利。曾荣获市科研奖、市十佳医生奖、国际学术研讨会金奖（ 98年于越南海防市）、卫生部医药专业委员会金奖（99年于韩国汉城）、第一届国际防治疑难病研讨会金奖（德国汉堡）、国家科技成果奖励委员会二等奖、国家荣誉评审委员会专利一等奖等各项国内国际大奖十次，获得国际荣誉“9999”纯金牌一枚、国际锦旗两面及金杯四个。以其精湛的技术和诚恳勤和的为人赢得了病人和医界同仁的普遍赞誉。

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